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¿Qué actitudes son clave para un buen management?

¿Por qué facilitar la tarea de los operarios es de importancia crucial?

¿Por qué el Management Japonés es el más eficiente de la historia?

¿La Producción de Clase Mundial sirve sólo para las grandes corporaciones?

¿Las empresas de países desarrollados pueden recibir entrenamiento de AOTS?


Las actitudes clave para un buen management son modestia, sentido común y pensamiento sistémico. 

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Cuando se facilita la tarea de los operarios se mejora simultáneamente el output, la productividad y la calidad. 

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Al haberse desarrollado en un entorno de escasez, hace pleno aprovechamiento de todos los recursos. 

El Management Japonés es el sistema de gestión más eficiente y competitivo del mundo. Su éxito está basado en el refinamiento de las siguientes habilidades: * La observación de la realidad * La gestión de las aptitudes, conductas y motivaciones humanas * La buena elección de los objetivos * La administración racional de los recursos * Una permanente actitud para la mejora realista * El reconocimiento de las propias debilidades. Esta nueva manera de entender la generación de riqueza constituye el fondo de la Manufactura de Clase Mundial y es un requisito imprescindible para mantenerse competitivo en el mundo de los negocios. Más allá de una cuestión ética o de principios, se trata de una cuestión de supervivencia. Sin embargo, la implementación de un sistema de Management avanzado no se reduce a cumplir con determinadas normas sino que más bien, como dice Kaoru Ishikawa, implica una revolución del pensamiento.

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La Producción de Clase Mundial no guarda relación con el tamaño de la empresa. 

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Las empresas de países desarrollados no son elegibles para recibir subsidios del Gobierno de Japón pero pueden acceder a entrenamiento autofinanciado. 

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